Gestion d’une communication de crise et d’une communication d’influence

  • Temps: 3 modules de 3 heures 

  • Publique : 

    • Responsable de la stratégie de l'entreprise, cadres dirigeants,

    • Direction de la communication

    • DRH

  • Prix 1 550€ HT  par participant 

  • Formation a distance 

  • Nombre de participants : de 1 à 7

Podcast Arnaud formation Communication i
00:00 / 03:43

Objectif : 

 

Gestion d’une communication de crise et d’une communication d’influence

 

Ce programme s'adresse à des personnes devant déployer un dispositif opérationnel de veille dans leur entreprise.

  • Il permet de mettre en œuvre une veille et des éléments préventifs.

  • Il apporte la méthodologie, des protocoles et les savoir-faire pratiques nécessaires

  • Il est constitué de nombreux exercices et études de cas qui mettront le stagiaire en condition réelle.

  • Il permet de disposer, à l’issue du stage, d’un dispositif fonctionnel qu’il sera ensuite possible d’enrichir.

Contenu du stage :

Il se déroulera sous la forme de 3 demi-journées de 3 heures chacune.

Module 1

Introduction : Recenser les risques et créer des procédures simples.

  • Identifier les mécanismes d'une crise.

  • Identifier et recenser les risques.

  • Constituer une cellule de crise

  • Mettre en place un plan d'action et définir un plan média.

  • Préparer les éléments de langage.

  • Gérer les incidents avec la presse.

 

Module 2

Faire de la crise un révélateur d’efficacité et de cohésion.​

  • Sensibiliser les dirigeants, réalisation d’un schéma de gouvernance..

  • Impliquer les dirigeants dans la gestion de la crise.

  • Réduire les risques de la crise sur les réseaux sociaux.

  • S'armer d'outils permettant d'être réactif.

  • La crise comme opportunité.

Module 3

La communication d’influence, outil d’action et de sauvegarde.

  • Bâtir une stratégie d’influence.

  • Construire un mode d’action

  • Identifier et cartographier ses parties prenantes.

  • Construire un réseau de relations, utiliser les médias et leurs différents univers.

  • L’importance des réseaux comme relais d’influence.

  • Déterminer ses cibles et ses argumentaires.

Option : Audit et mise en place d’un plan stratégique

  • Temps: 2 modules de 3 heures  

  • Formation à distance

  • Publique :

    • Responsable de la stratégie de l'entreprise

    • Cadres dirigeants

    • Direction de la communication

    • DRH

  • Prix :

  • 1 250€HT par personne (avec les personnes ayants reçut la formation initial de 3 jours).

  • 1 400€HT par personne n'ayant pas fait la formation initial de 3 jours

Journée d'action :

Cette journée vient compléter la formation à la veille de trois jours ( Gestion d’une communication de crise et d’une communication d’influence) mais pourra également être effectuée indépendamment de celle-ci.

Elle s'adresse aux chefs d’entreprises, directeur de la communication et DRH.

A travers plusieurs ateliers de réflexion et discussions avec le consultant cette journée de travail :

  • Vous aidera à mieux définir le plan stratégique en cas de crise.

  • Vous permettra de créer en amont des protocoles internes et des actions de  notoriété positive préventive.

  • Mettre en place une stratégie de communication d'influence, maîtriser le rôle, le cadre, les règles, la loi et l’éthique, et de déjouer les pièges et les attaques.

  • Vous donnera les points-clés vous permettant de définir qui fait quoi en cas de crise.

  • Vous permettra de travailler sur les aspects de communication d’influence permettant à votre entreprise de bénéficier d’amortisseurs en cas de crise ou de bad buzz.

  • Vous permettra de réfléchir au budget à allouer à cette stratégie de prévention/protection

  • Vous aidera à créer une feuille de route réaliste.

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Contact

VAUBAN Intelligence

Lyon (France)

E-Mail : contact@vigie.online

Tél : 06 61 50 50 84

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