Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) – Fondamentaux et plan stratégique (GOUVERNANCE)

2,250.00 

Gouvernance – Ref RG02 – Intra et inter –  Formation de 12 heures (4 jours), en distanciel – Éligible CPF

Programme de la formation

Formation en FR ou GB

Notre formateur : 20 ans d’expérience en entreprises à haut niveau, ayant occupé des responsabilités stratégiques et opérationnels, dans des environnements de marché fortement globalisés et très concurrentiels, ayant développé une expertise dans la RSE et les Achats Responsables.

Le RSE tient une place de plus en plus prépondérante dans les orientations stratégiques d’un certain nombre d’organisations qui, de fait, ont la nécessité d’élaborer une politique RSE ad hoc et la transposer dans la réalité de leurs activités. La RSE n’est plus uniquement un moyen de limiter des risques ou améliorer sa croissance et/ou rentabilité mais elle s’inscrit dans une véritable prise de conscience et un engagement sur des sujets touchant à l’environnement, le capital humain, l’éthique et les achats durables.

Définition : « La responsabilité sociale (ou sociétale) des entreprises (RSE) consiste à appliquer aux entreprises la notion de développement durable. La RSE désigne un concept dans lequel les entreprises intègrent les préoccupations sociales, environnementales, et économiques de leurs activités ». (source : novethic.fr)

Opportunités

– ENGAGEMENT : consolider l’esprit d’appartenance à une organisation clairement engagée sur des sujets sociétaux.

– RÉPUTATION : renforcer l’image de marque et promouvoir des projets sur le développement durable.

– CROISSANCE : développer son marché et ses achats durables comme source de croissance viable et solide.

Objectifs de la formation

  • A travers le prisme des Achats, de plus en plus sollicités sur des projets RSE, leur rôle central au sein de la supply chain et leurs interactions permanentes avec les principaux acteurs opérationnels, il sera présenté les étapes clés de l’élaboration d’un plan stratégique RSE et comment le déployer au sein d’une organisation avec les objectifs suivants :
  • • Sensibiliser les principaux acteurs et donneurs d’ordre à la RSE
  • • Identifier les points d’amélioration et d’évolution sur la RSE
  • • Impliquer les bonnes compétences dans le déploiement et le suivi d’une politique RSE
  • • Définir une feuille de route, des indicateurs et une gouvernance
  • • Établir une structure RSE ad hoc pour répondre aux attentes de l’organisation
  • • Identifier les impacts en terme de politique d’achats et sur la sélection des fournisseurs
  • • Communiquer et promouvoir une politique RSE

Profil des bénéficiaires

Pour qui

  • Personne voulant développer ses connaissances ou initier une démarche RSE

Pré-requis

  • Connexion internet et ordinateur

Contenu de la formation

  • Module N°1 – Les fondamentaux de la RSE
    • Les objectifs de la RSE : rappels historiques, les principes clés, pourquoi est-ce important et maintenant.
    • Les piliers de la RSE : les éléments constitutifs de la RSE, la norme ISO 26000.
    • La création de valeur au travers de la RSE : la gestion de risque, l’optimisation des coûts, la croissance d’activités, la santé publique.
  • Module N°2 – Le Développement durable
    • La gestion des déchets, la consommation d’eau et d’électricité, le recyclage, l’empreinte carbone.
    • Évaluer la maturité de votre organisation et réaliser une évaluation qualitative.
    • Les Achats responsables : principes clés, la norme ISO 20400, bonnes pratiques, réglementations et gestion des risques, code éthique et gestion de la relation client-fournisseur,
    • Le concept de « TCO optimisé », achats inclusifs,performance environnementale et sociale, formalisme.
  • Module N°3 – Déployer un plan RSE
    • Établir un diagnostic RSE : analyse de matérialité (la voix des donneurs d’ordres), les outils, les indicateurs, les livrables.
    • Sensibiliser et impliquer l’organisation à la RSE, les principes pour impliquer les partenaires clés : la notion de « change management »,
    • Comment communiquer, partager, promouvoir, approches « top-down » et « bottomup »
  • Module N°4 – Établir une feuille de route RSE pluri-annuelle et un rapport RSE
    • Identification des thèmes/actions, montée en puissance
    • Les facteurs clés de succès et indicateurs GRI (Global Reporting Initiative)
    • Rapport RSE : outil de transparence dans le développement, les initiatives et pratiques RSE

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