Formation Communication et Outils d'influence

  • Temps: 3 modules de 3 heures 

  • Publique :

    • Dirigeants d’entreprises 

    • Directeurs de la communication

    • Responsables de la stratégie

    • Chefs de départements R&D

  • Prix 1550 € HT  par participant 

  • Formation à distance 

  • Nombre de participants : de 1 à 7

podcast JaelRecherche stratégique
00:00 / 05:03

L’Espace public est un océan d’opportunités. Pour y exister de manière visible, les entreprises, groupes, institutions, politiques et territoires ont développé leur communication corporate, c’est-à-dire leur rayonnement. Mais pour naviguer de manière efficiente au sein de cet espace il est nécessaire de préparer sa route et de fixer des caps pour atteindre ses objectifs. Tel est le principe de l’Intelligence Stratégique. Outil de maîtrise de l’information et de management de la Communication, l’Intelligence Stratégique vous permet d’actionner les leviers d’influence pour vous développer grâce à l’innovation et au pilotage de projets.

Objectif : 

  • Réaliser une analyse sectorielle et environnementale de l’entreprise

  • Maîtriser les principes et les enjeux du management de l’Information

  • Concevoir et piloter un programme de communication stratégique

  • Mettre en œuvre et évaluer un projet de communication digitale

Contenu du stage :

Il se déroulera sous la forme de 3 demi-journées de 3 heures chacune.

Module 1

Définir une stratégie rationelle par l’analyse

  • Étude et analyse des outils programmatiques de l’Intelligence stratégique

  • Atelier pratique : réaliser une étude de terrain grâce aux outils susmentionnés.

  • Data-management : classification, ordonnancement et rationalisation d’usage

Module 2

Réaliser une ligne stratégique opérationnelle

  • Étude et analyse des outils stratégiques opérationnels.

  • Programmation GANTT, visualisation PERT, détail du « chemin critique ».

  • Atelier pratique : mise en forme d’une ligne stratégique complète.

  • Outil STEMIC : mindmapping collaboratif et didactique.

  • Définition du cadre d’évaluation: KPI, ROI, anticipation, réaction, adaptation, et mise en conformité.

 

Module 3

Mise en œuvre de la stratégie

  • Création et organisation d’un PMO 

  • Outil ASANA : Project management office, workflow.

  • Usage des vecteurs (réseaux sociaux et outils N.T.I.C

  • Mise en pratique des vecteurs : community management, stalking, scrapping...

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